Pertanyaan saya kepada Anda hari ini adalah, berapa banyak keuntungan yang sebenarnya Anda hasilkan dari berjudi? (Dan tolong jujur jujur pada diri sendiri saat menjawab pertanyaan itu!)
Saya harap Anda menang! Jika Anda kemudian melakukannya dengan baik kepada Anda, karena itu pasti merupakan tujuan bagi kebanyakan orang, tetapi bahkan jika Anda adalah penjudi yang menang langka, apakah Anda menghasilkan sebanyak yang Anda bisa? Namun jika Anda bukan pemenang, jangan khawatir karena Anda tidak sendirian. Faktanya Anda berada di perusahaan yang sangat baik, karena 98% penjudi yang luar biasa kehilangan uang dalam jangka panjang totobet online.
Jadi dengan asumsi Anda tidak menang, tahukah Anda mengapa?
Saya akan menebak alasannya adalah seperti ini;
a) Bertaruh pada jenis balapan yang salah,
b) Favorit pendukung yang membabi buta (terutama odds pada tembakan)
c) Tidak ada rasa manajemen uang,
d) Pendekatan tidak disiplin
e) Mengejar kerugian
f) Mempertahankan ‘mentalitas penjudi’.
Namun jika 98% orang kehilangan uang, masuk akal bahwa 2% harus menang, jadi siapakah elit 2% ini dan apa yang mereka lakukan secara berbeda terhadap mayoritas?
Baik 2% elit adalah profesional dan semi-profesional seperti saya dan kami mendekati taruhan sebagai bisnis. Industri taruhan suka menyebut kami ‘penjudi profesional’ tetapi mari kita buat satu hal yang sangat jelas di sini, satu hal yang BUKAN kami adalah penjudi dan deskripsi ini tidak bisa jauh dari kebenaran – kami tidak bertaruh untuk bersenang-senang, atau untuk demi atau sensasi itu. Kami bertaruh untuk satu alasan dan satu alasan saja – UNTUK MEMBUAT KEUNTUNGAN!
Saya telah mengatakan ini berkali-kali sebelumnya dan saya akan mengatakannya lagi – ‘Taruhan adalah bisnis dan perjudian untuk orang bodoh’ – Jadi izinkan saya mencoba dan menjelaskan perbedaan antara taruhan dan perjudian.
Seperti yang telah saya nyatakan, saya adalah seorang profesional dan karena itu saya berada dalam bisnis taruhan hanya karena satu alasan – untuk mengamankan profitabilitas jangka panjang yang lambat dan stabil. Untuk mencapai hasil ini, taruhan secara profesional harus MEMBOSANKAN dan MUNDANE, dari sudut pandang psikologis hasil hanya satu balapan menjadi hampir tidak relevan bagi saya, karena dalam jangka panjang saya tahu saya akan mendapat untung dari strategi taruhan saya.
Inti dari menjalankan bisnis apa pun adalah untuk menghasilkan keuntungan dan untuk mencapai hasil ini saya memerlukan tiga elemen berikut untuk bekerja sesuai keinginan saya:
a) Sebuah bank taruhan,
b) Rencana taruhan
c) Strategi taruhan yang akan menghasilkan keuntungan dalam jangka panjang.
Bank taruhan harus cukup besar relatif terhadap ukuran taruhan saya untuk menahan kekalahan yang tak terhindarkan. Penting juga bahwa secara psikologis taruhannya berada dalam zona nyaman taruhan saya, yang berarti bahwa denyut nadi saya tidak pernah berpacu baik sebelum selama atau setelah taruhan.
Saat denyut nadi Anda mulai berpacu harus segera mengingatkan Anda pada fakta bahwa Anda telah berhenti bertaruh dan sebaliknya berjudi, ada yang salah dengan strategi Anda dan Anda menjadi tidak nyaman dengan ukuran taruhan Anda atau kehilangan kepercayaan pada pilihan Anda. strategi taruhan. Hasil yang tak terhindarkan dari ini adalah gangguan disiplin dan keinginan untuk mulai mengejar kerugian Anda, yang merupakan sesuatu yang TIDAK PERNAH saya lakukan. Ketika saya mengalami hari yang buruk maka sikap saya selalu sama ‘cest la vie’, akan selalu ada hari lain.
Saya memiliki banyak strategi taruhan yang beragam dan bervariasi dalam portofolio taruhan saya, tetapi untuk tujuan latihan ini izinkan saya menggunakan Strategi Taruhan Tempat ‘Hughie’ saya sebagai contoh dari filosofi di atas dalam tindakan.
Strategi Taruhan Tempat ‘Hughie’
Berikut adalah hasil Hughie selama enam bulan hingga 01 Juni 2009. (Saya dapat menggunakan periode 6 bulan mana pun dari 9 tahun terakhir, sebenarnya beberapa angka setengah tahunan sebelumnya akan menunjukkan keuntungan yang lebih tinggi. Tetapi ini adalah angka terbaru dan menekankan poin yang saya coba buat.
